第二章
1、人力资本工程的提出
人力资本培育工程,是我经过几年研究海内外家族企业传承问题,特别是结合我公司的实际而提出来的。我的心中愿景、我的企业传承梦就是:让我们这家关系到国计民生的企业能够恒久生存和生长下去,而不但仅是此前定位的“步向百年”。
2、什么是人力资本
人力资本差别于一般意义上的人力资源治理。人力资本从广义上讲,是指由治理、技术方面的杰出人才荟萃而成、完全能够胜任某项专业事情的主干步队,而非人力资源治理的普通操作工、技术工、技术干部、治理干部。人力资本承载的是企业恒久对国家和社会有益,对员工有益的使命。
在市场经济条件下,竞争只会越发猛烈。随着BetWay必威体育海内经济走势的厘革、政策的调解和经营者的更迭,如何确保上述“三个有益”的实现,就必须要有一部分能够在企业的生存生长中恒久受益的人,并由此形成“四个有益”的体制。而这第四个受益的群体,就是实质意义上的人力资本。
3、人力资本的人才来源
组成人力资本的人才,主要来源于企业以其大胸怀、大气魄、BetWay必威体育度,连续不绝地恒久培育。唯有在广泛聘才引才的基础上立足自我培育,才可打造一支德才兼备、具有策划、经营、治理能力的人才步队,并使被培育人与企业建立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的共生关系。
4、培育人力资本的举措
若使入围人力资本的被培育人,与企业建立起不可支解的紧密联系,要害在于培育要领和差别阶段所接纳的差别程序。
目今,首要的举措是把“资金资本”转变为勉励金。勉励金在培育初期一定不可太多,多了就会成为失败的因素。发放规模从总经理到组长,要随着此项事情的开展及被培育人综合素质的不绝提高,逐步增加勉励金的额度。待时机成熟,公司领导班子成员凭据业绩可将勉励金转变为“职务股”。作为人力资本的试行者,我们尚无现成经验可以借鉴,只能是边学习、边研究、边探索、边深化,摸索着前进。
5、培育人力资本是企业恒久人力资源生长战略
如今,BetWay必威体育国家的同行,正在虎视眈眈地盯着我国的焊材市场。“BetWay必威体育”要永远成为中国焊材市场的主导,并肩负起将中国打造成焊材强国的使命,就必须拥有一批将个人斗争梦、企业传承梦、焊材强国梦融为一梦的忠诚之士。缘此,培育人力资本不但要恒久连续不绝地进行,还要作为企业的恒久人力资源生长战略。